山东钢铁集团三大措施促进产品竞争力

  http://www.wfggz.com/     一是在产品不可复制上下功夫。面对外部萎缩需求、残酷价格竞争等不利局面，坚持在高附加值产品“不宜复制”上下功夫，巩固扩大高端产品国内外市场占有率，实现高端产品和新产品高质量、高收益。上半年销售高效产品594.24万吨，占销售总量的70.52%，同比提高1.94%;高端钢板及型钢出口量约占出口产品总量的60%;欧洲、大洋洲、中南美洲和中东等重点开发区域市场产品销量占到出口总量的50%以上。
　　二是坚持以客户需求为核心。面对产能过剩、同质化竞争加剧、订单不足、产品价格下滑的困难局面，树立替用户省钱就等于为自己赚钱的理念，在低成本、高强度、耐腐蚀、轻量化、长寿命、可回收性强等方面加大研发力度，以市场需求拉动产业升级;不断探索实践新的商业模式，在区域目标市场开发，指定高效产品、新产品销售、直供直销渠道开拓、市场资源分流调配等方面积极作为，坚持为终端用户提供更加经济的解决方案和更加贴切的优质服务，加快从制造商向材料服务商的转变。上半年省内钢材销售比例达到73.53%，同比提高2.11%，超年度计划3.53个百分点，钢材直销比例达到55.60%，同比提高0.1%，超年度计划3.6个百分点;实现销售协同效益17781万元，其中统一销售价格提高增加协同效益15905万元;资源流向优化增加物流效益1876万元。
　　三是狠抓成本管理挖潜增效。树立“差距就是潜力，潜力就是效益”观念，实行成本倒逼机制和目标成本责任制，大力开展对标挖潜，层层分解指标，落实责任，着力消化购销价格剪刀差带来的巨额减利。全集团上半年吨钢综合能耗595.31千克标煤，同比降低1.21%;利用余热余能发电27.97亿千瓦时，同比提高1.02%。