按照总公司将生产基地作为经营主体的工作方针，供应公司积极向基地引进低价资源，并与基地共同研究、优化原燃料使用结构，在定价模式上主动与基地沟通，采取联合招标等措施，在实现采购成本降低的同时，提高了为基地服务的水平。
通过品种替代，优化原燃料使用结构，供应公司继续优化原燃料使用结构。他们主动为基地服务，共同制定资源优化方案，实施品种替代，落实资源组织，提高经济效益。并与基地一起，实施钛矿替代承德球、低镍生铁替代电解镍等措施，实现效益900多万元。通过与供应商加强沟通，实现价格优惠，同时增加了价格较低煤炭品种的发运，降低采购成本350万元。继续发挥并改进了去年在原燃料定价模式上的经验，进一步降低原燃料采购成本。其中，特种和有色合金继续实行点价采购，对比市场均价，共计节约采购成本38.92万元。
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