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一、观念先行
企业上下必须树立员工是企业第一财富的观念。必须十分珍视每一个员工的价值。没有人是无用的，能不能发挥作用，关键在于管理者是否尊重被管理者。人的潜力无限，员工活力无限。问题是很多管理者“一叶遮目，不见泰山”。这一叶是私利私心，泰山就是广大员工的激情和潜能。
要做到以人为本，很重要的一点，就是当员工犯错误的时候，管理者不要第一时间对员工动机作坏的猜测。在管理中有一个不争的事实：员工常常被管理者冤枉。高高在上的管理者，自己管辖的工作出了纰漏，首先想到的就是他人的责任。不调不查，就主观臆断是谁谁的错。企业中发生的管理冤案比比皆是。管理的效率和效益就被这些高高在上的大人们给耽误了。自己还浑然不觉，员工也懒得说破。恶性循环直至企业死亡。http://www.wfggz.com/
要实行以人为本就必须革除这些高高在上的官僚主义，就必须树立管理就是沟通和服务的观念。就必须建立全新的员工观，充分认识员工是企业财富创造的主体，进而将员工当作企业最宝贵的财富，信任员工、尊重员工、关心员工，创造员工心情愉快的工作环境和工作氛围。
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